荣耀不再：2021年中国智能手机市场最重要的变量？

当一家公司在一定时期内成为市场上非常重要的变量时，它的压力和机会都会被放大几个数量级

正文 | 刘树奇

编辑 | 谢立荣

中国智能手机市场每天出货 70 万到 100 万部。每天午夜过后，数字都会被清除，沙漏会倒转，就像视网膜上幽灵般的倒计时。这是一个新的市场，等待着新的竞争。

面对市场份额的数字化大起大落，荣耀终端有限公司CEO赵明变得焦躁不安。市场潮起潮落，股价瞬息万变，荣耀挺过了最黑暗的时刻。这个时候，过多的关注很容易导致错位。最好做手头的事情，“任何分享都是可能的”。

12月16日，《财经》记者在深圳福田新的荣耀总部大楼内见到了赵明。荣耀在中国市场从生死存亡到重回前三后，又增添了几分淡定。

2020年底，这个年轻品牌的命运发生了历史性的转折。华为宣布出售荣耀后，将不再持有任何股份，也不再参与业务管理和决策。荣耀被深圳市智信新信息科技有限公司和30多家手机国家和省级代理商接管。

过去一年，由于芯片供应的原因，华为在牌桌上的话语权逐渐减弱，市场份额从33%下降到10%。

此时的荣耀，是华为派来的轻舟，深陷泥潭，寻找生存之道，求生存，求强。

承载希望的荣耀成为2021年中国智能手机市场最重要的变数。

今年上半年，荣耀的国内市场份额曾一度低至3%，此后又开始回升。5月底，荣耀的市场份额为9.5%。7月底，荣耀周市场份额恢复至14.6%。到9月底，荣耀的市场份额已经逼近之前的历史新高。

根据第三方研究机构Counterpoint的数据，2021年第三季度，荣耀超越苹果和小米，跻身中国手机市场前三名。这构成了荣耀不再注重市场份额的信心。

中国手机历史上很难有这样的故事：一个手机品牌在不到一年的时间里，就完成了跌落悬崖、反弹的全过程。

荣耀CEO赵明曾在2017年接受《财经》记者专访时总结道，行业变化太快，没有长久的王者，但对大家都是公平的。

《财经》记者了解到，荣耀打算在12-18个月内成为中国市场第一。

这不是一个小目标。为实现这一目标，荣耀要做两件事：一是确保在全球手机市场萎缩的情况下继续保持稳定增长；二是在高端市场取得突破。

过去，华为和苹果是中国高端手机市场的两大标杆，但今年，由于华为的被迫缺席和iPhone 13系列的火爆，苹果成为了霸主。根据第三方研究机构GfK的数据，在中国500美元以上的高端手机市场，苹果垄断了40.6%，华为不到20%，其他国产手机手机厂商约占10%。

赵明告诉《财经》，手机行业有苹果这样强大的竞争对手是一件幸事。这将使行业形成良性竞争，向更高层次发展，而不是一味的招揽。

他之所以不再关注市场份额数字的起伏，是因为手机行业的发展从来都不是顶级游戏。“荣耀的目标是拥有媲美华为、苹果的创新能力。”

战斗还没有结束。如何面对瞬息万变的外部环境，与不容小觑的竞争对手打交道，如何锤炼和打磨自身的能力，都将是荣耀站稳脚跟后需要应对的问题。

“手机市场的竞争，需要战战兢兢，如履薄冰。” 赵明道：“怕活的人，我永远相信这句话。”

与母亲分离

撑伞的人走了，学会独自在雨中跋涉

2020年8月17日，美国升级对华为的制裁，堵住了华为向第三方厂商采购5G芯片的最后一道门。很快，还在华为系统中的荣耀没有新的芯片来源，库存被一天天消耗。

当时，荣耀的方向并不清楚。荣耀中国总裁王坂在中国的一次会议上说，“我们可能坚持下去，也可能进入另一个行业。无论什么行业，我们都可以成为行业第一，无论一个公司在一个行业里能不能做到。”起来，最后看看队伍。”

“团队有精神，有战斗力，有毅力，我觉得什么都能做到。” 他告诉《财经》记者。

如果你被迫做出放弃主业的决定，那一定是在绝对没有出路的时候。但它还没有到达这个节点。三个月后，荣耀独立。一个在大家庭中长大，裹着棉衣的人，突然被扯掉，暴露在寒风中。

“再也没有人撑伞了，也没有更多的人在做商业判断来帮助我们做决策，整个管理团队必须成长。” 赵明说道。

弃。一月是深圳最冷的时候。荣耀新办公室装修完成没多久，窗户还开着通风。雨水飘了进来，房间里充满了冷气。员工们都裹着毯子上班。因为IT系统还没有建成，HR连工资支付都需要用Excel来计算。

但是，新荣耀在上下游产业链上有两个独特的优势：一是可以更自由地发展业务，拥抱世界顶尖的技术能力和资源。骁龙778G首发于荣耀50系列，此后缺核问题得到缓解；其次，新荣耀的股东包括30多家荣耀代理商和经销商，这对此前拓展线下渠道的荣耀来说是一个很好的帮助。

但它也带来了真正的转换和机动的问题。

首先，与华为的彻底断绝关系涉及人员调整、新办公室装修、供应链恢复、渠道体系准备、团队扩容建设。

其次PC28有正规官网吗！！，与高通的合作不能无缝对接。从麒麟芯片到骁龙芯片，荣耀需要设计一个能够完美搭载高通最新芯片到新机型上的软件平台。

这一切都需要时间。人们看到的是，荣耀比业界晚45天收到芯片数据，比业界早30天发布搭载骁龙778G的荣耀50系列。他们看不到的是，荣耀研发团队在幕后悄然加速、再加速。

最困难的时候，荣耀只拿到了V40和Play系列的几款产品，货量极其有限。有经销商直接质疑，“就算要练兵，练练也需要子弹。” 荣耀里面也有人不满。

其他手机厂商不会错过这个难得的真空期。华为没落之后，国内主流手机厂商都想接手这个板块。多款新机陆续发布，覆盖了高、中、低端多个价位段。据中国信息通信研究院数据，今年1-4月，共推出新手机154部，同比增长15.8%。各种手机品牌也在线上线下铺开渠道。

来自第三方研究机构Counterpoint的数据显示，从去年第三季度华为受到影响，到今年第二季度，vivo的市场份额从18%上升到23%，OPPO从16%上升到21% %，小米从 13% 到 17%。

上半年各家手机厂商不分青红皂白地推出高端旗舰机型，荣耀来之不易。从年底的独立到今年6月荣耀50系列的推出全天加拿大28群!!，近8个月来，荣耀没有发布过重磅产品。

“荣耀还能回去吗？荣耀还能造吗？” 赵明当时在内部进行了现场问答，屏幕上飞溅出尖锐的问题。好在此时的荣耀虽然还在蛰伏，但也不是被动的。供应链恢复、新机研发、系统建设等都在推进。只等东风。

赵明对员工的回答是：“肯定没有问题，现在是黎明前最黑暗的时期，我们今天克服的所有困难，都是未来吹牛的资本。”

练习阵型，练习瞄准，练习射击

沉默的日子里，我们不能没有信心和耐力

3月31日是新荣耀历史上的里程碑。荣耀内外部一体化已经完成，新战略的全面冲刺已经开始。

荣耀华南大区的一位负责人对那一天记忆犹新，“赵明哥告诉我们，公司准备好了，准备回归了。” 毕业后加入华为，荣耀是他职业生涯的第二个。程，对于荣耀的重启，他的状态是“准备就绪”。

“练阵型，练瞄准，练投篮”，王班这样描述6月前中国队的状态。尽管普遍缺货，但团队仍处于备战状态，并没有懈怠。

等待的还有经销商。其中大部分是荣耀多年的合伙人，如今已有30多家成为新荣耀的股东。

2021年上半年，掌管中国市场的王坂紧锣密鼓地出差，奔赴各个省份与销售渠道团队洽谈，告诉他们目标，让大家看到希望。

断货期间，只有少数经销商摇摆不定，大部分核心经销商选择与荣耀站在一起。

“从来没有打算撤退。” 电话世界通讯集团董事长赵伯祥告诉财经记者，在荣耀独立后的“至暗时期”，他反而加快了开设荣耀门店的步伐。

扬州环球董事长许家友与赵伯祥有同样的预测，也加快了扬州、南京、台州及下属市县开设专卖店的速度。

根据荣耀50系列发布会上透露的数据，在断货阶段，荣耀的合作伙伴依然建设了超过2500家体验店和专区。5月1日期间，荣耀还启动了“千店同时开业”，全国同时开设了1000家线下新店。

荣耀西南大区一位负责人认为，渠道商其实更相信品牌背后的产品和团队，因为荣耀在历史上有着很多成功的经验和技术创新。

前述荣耀华南大区负责人告诉《财经》记者，新的荣耀是站在巨人的肩膀上重新出发，有系统的工作方法、产品开发实力、价值观和行为模式，最重要的是，组织的内部DNA，没有任何改变。

“这是对彼此能力的肯定。” 一位荣耀华东地区负责人说道。新荣耀成立时的8000多人的团队都来自华为，打了很多硬仗。“看到这群人出来工作，我有信心了。”

多位光彩区领导告诉《财经》记者，为了保证过渡期的运营，当时除了要与各级经销商合作外，另一个重要的任务就是修炼内功，完善组织，提升能力。 ，也就是“训练阵型”。，练习瞄准，练习射击”。

缺货的问题还没有解决，距离荣耀50系列发布还有近两个月的时间，但门店已经准备就绪。

在“万事俱备，只等东风”的氛围中，荣耀50系列发布。

关键的胜利

第一场战斗打赢了，但这仅仅是个开始

荣耀50系列是荣耀独立后发布的第一款重磅产品。它上面叠加了太多的含义：久旱的渠道急需供给的滋养，荣耀中国区急需真枪实弹的演习、市场和消费。读者们也迫切需要看到一份新荣耀的成绩单。

6月25日，荣耀50系列首发当晚11:00左右，线下门店纷纷熄灯、关门，城市陷入沉寂。

忙碌了一天，陈曌回到家，靠在沙发上，闭上眼睛，静静地坐着，心在翻腾。

他给王班发信息：“我心里百感交集，想想兄弟们一路走来的辛勤付出和这六个月的努力，才有了今天这个成绩。”我的心底。” 王班回答：“我的回应应该引起你的共鸣。”

首发当天，荣耀50系列就创下了线上线下的新纪录。上市前三天，就创造了3000元至4000元的销售记录，超过了以往所有品牌在首销期间的单一车型销量。整个 7 月，在 2000 元到 4000 元的价格区间，荣耀 50 系列排名第一。徐家友门店数据显示，荣耀50系列无论是预售转化率还是店内购买率，都是同类产品的近两倍。

对于这场胜利，很多经销商和分析师分析的原因大致可以总结如下：

首先，2000元到4000元是荣耀之前最擅长的价格区间。此外，荣耀50系列的定价策略非常划算。它几乎没有同价位的竞争对手。

其次，作为华为终端此前的双品牌之一，荣耀拥有历史品牌红利。

第三PC28有官网吗？，当前的消费趋势是支持具有设计感和性价比的尖端国货。这个因素非常重要。

虽然荣耀50系列的价格区间是荣耀的舒适区，但赵明并不认为这是收复失地，“我们从来不觉得应该把原来的市场还给我们。打开，又是一个新的市场。”

在结果出来之前，上述华南地区的负责人隐隐约约觉得这款车型会卖得很好，但心里却有些鼓动。他坦言，公司对一线销售团队的目标非常具有挑战性，之前从来没有卖出过这么大的销量——直到他看到全国首日的目标都实现了，华南也超出了目标。

“克服重重困难，受苦受难，突然得到一个大大的惊喜，内心的喜悦是无法形容的。”

在接受《财经》记者采访时，多位光彩区领导表示，首单当晚，大家都在盯着数字看，看到全国的目标一个个都实现了，他们的心风起云涌。就像在水下呆了太久，终于浮出水面，自由呼吸。

这场胜利来得正是时候，长达六个月的“训练阵型”终于开花结果。“荣耀50系列大获全胜后，兄弟们的心情立马好转，我的故事和承诺终于闭环了。” 王班告诉《财经》记者。

外界没想到，荣耀的反弹来得如此之快，如此强劲。国内某领先手机厂商高层对《财经》记者评价，对于其他品牌来说，荣耀已经成为最不可低估的竞争对手，今年上半年的增长窗口已经基本过去。

“未来的每一场战斗都将是一场艰苦的战斗，”他说。

一直犹豫的伙伴，一度打消了最后一丝顾虑。一位河南经销商向《财经》透露，今年上半年，荣耀在游说合作伙伴，建立信心。在荣耀50系列之后，他身边几乎所有的经销商都对成为荣耀感兴趣。

作为核心经销商哪里PC蛋蛋群，赵伯祥已经感应到了风向。去年，他和商场谈起开一家荣耀专卖店，这件事还很艰难，但在荣耀50系列首发后，商场的态度发生了很大的转变。“如果现在能找到Mall的位置，基本上就更好了。”

首单当晚，王班的电话一个接一个，“大家好开心。”

另一个城市

缓慢但不凌乱

荣耀幸存了下来。

荣耀50系列是最大的贡献者。自推出以来，在2000-4000元价位区间销量排名第一。

12月初，荣耀发布了荣耀60系列。该系列手机基于先进的算法和海量的AI学习，可提供AI手势识别Vlog换镜等新颖的图像体验。

荣耀50系列引爆市场后，一年两代是荣耀对中高端市场和用户需求的判断。荣耀相信会延续上一代的“销量神话”。不过，中端价位段的“造神”已经不再是荣耀最重要的指标。

“当生存不是问题时，我们要为未来做准备，要解决如何打破发展的天花板，避免重蹈覆辙。” 赵明说道。未来，为了增加销量和市场份额的短视行为，荣耀将少做多做，专注于技术创新和高端体验。

在手机行业，中低端手机批量销售，高端手机打造品牌，赚取利润。这种模式尚未被新机制打破。手机厂商要想真正强大，就需要有大体积。高端手机市场有足够的品牌号召力。

从2021年初到年底，高端市场的喧嚣从未停止。各家手机厂商纷纷推出4000元及以上价位的产品，华为让步的时机极为关键。过去，华为和苹果是中国高端手机市场的“双雄”，共同占据近90%的市场份额。现在，唯一牢牢坐在高端牌上的玩家是苹果。

来自第三方研究机构GfK的数据显示，在全球500美元以上的市场中，苹果的市场份额增幅最大，从去年第三季度的46%上升到今年第三季度的54.8%。今年第二季度。在市场上，苹果的市场份额上升得更快，从去年第三季度的24.7%上升到今年第二季度的40.6%。

出身于华为的荣耀，他有信心拿下这座城市。

今年8月，荣耀发布了Magic 3系列，这是针对高端用户的系列机型，4599元起。虽然不是荣耀的舒适区，但也不需要有太多的心理负担。作为一个从谷底反弹、从“他人”回归的品牌，荣耀就等于站在了一个新的起点。

根据荣耀披露的数据，荣耀Magic3系列在发布一个月后就进入了中国市场4000-8000元高端价位段的前三名。

高端之战早已不局限于传统手机形态，战火蔓延至折叠屏。此前，由于屏幕折痕、生态适配、产品厚重等问题，折叠屏手机的解决方案并不成熟，只是三星、华为等少数厂商的游戏。

过去一年，随着小米和OPPO的加入，折叠屏手机的价格已经跌破万元，大约相当于一部普通高端手机的顶配版。而赵明认为，目前业界有很多折叠屏手机的解决方案，但都只是可用，但并不好用。要优化折叠屏手机的体验，还需要技术上的突破。

近日，荣耀宣布即将发布首款折叠屏手机Magic V。“我们希望成为2022年折叠屏手机的领军之作，提供标杆体验。” 赵明说道。

告别昨天的辉煌，找到明天的正确。

接下来的首要任务是了解什么是高端市场，荣耀的难点是什么，机会又是什么。

各家厂商都想占领高端iphone15或将全部搭载苹果自研芯片，但到底什么是高端？一个被广泛接受的观点是，高价格和大营销只是昙花一现的“高端”。真正经久不衰的高端取决于两点：卓越的产品实力和独特的品牌故事。

第三方咨询公司BCI分析师孙琦认为，Magic3系列的重要特色之一就是影像系统。. 这种对产品和技术的巨额投资是其市场份额迅速恢复的重要原因。

赵明认为，业内对高端产业存在误解。配置不等于品牌，拼高端不等于创新。“华为的历程给大家提供了很好的借鉴，高端品牌的建设没有捷径，没有侥幸，就是脚踏实地回归底层创新，不断突破技术和消费经验。”

这也正是一些品牌打高端但跟进薄弱，在营销上投入过多资源，在产品上投入较少的原因。

荣誉是高端，但不会急于求成。智能手机的外形已经固定了太多年，外部技术正在发生巨大的变化，这可能会给手机行业带来革命性的变化。在新一轮的洗牌中，技术优势和前瞻性投资将让新玩家跑到最前面。

荣耀的耐心在于，通过两三代万智牌产品的迭代，真正落地高端。

华为是中国唯一的高端手机品牌，它的征程并非一蹴而就。从早期的低价合约机到奠定高端基石的Mate7，有Mate和P两大旗舰系列。

《财经》记者了解到，荣耀在手机领域继承了华为的核心技术，但这批种子技术还需要延伸，发展成更强大的技术。

荣耀最重要的优势不是冷冰冰的专利，而是跟随华为打造高端国家的活生生的人。这意味着荣耀有潜力复制华为在高端市场的突破路径。

新荣耀确保了半数以上的员工从事研发工作，目前研发团队超过5000人。荣耀将研发能力集中在北京。随着规模和不同档位的拆分，逐渐辐射到西安、上海、南京等新的研发中心。每个中心定位不同，相互配合。

硬技术的投入是一个漫长的过程，意味着可能会走弯路、沉没成本、商业上的不一致性，但赵明认为，技术创新是推动整个产品体系向前发展的唯一途径，没有捷径可走。. 未来，荣耀将从大硬件和软件解决方案两个方向寻求突破。

赔率和变化

你的对手不是别人，而是你自己

从视频联名到高端代言，从自研芯片到大规模建设渠道，为了冲击今年的高端市场，各家手机厂商纷纷展现出各种策略。

沸腾之中，荣耀有自己的节奏。其他手机厂商都在忙着准备自研芯片，但荣耀是唯一一家尚未公开芯片制造计划的国产手机龙头厂商。

赵明告诉《财经》，荣耀不会跟随别人的接力棒，而是会根据现有供给和技术发展的方向和节奏做出独立判断。

他承认，短期内推出替换几家现有SoC（系统级芯片）厂商的计划是不现实的。手机厂商的芯片大多是基于ISP（图像芯片）或者一些功能单元的解决方案，荣耀也有解决方案。这样的实力。但与其考虑如何补充芯片厂商的能力，不如最大限度地释放主芯片的能力。“行业最多只能反映70%-80%。”

在今年的骁龙技术峰会上，荣耀产品线总裁方飞明确表示，如何释放芯片的性能和能效比是荣耀技术层面的主要方向之一，让芯片能够“物尽其用”。比如在影像领域，荣耀与高通的合作让Magic3系列真正使用了高通的智能计算单元，使用率提升高达25%。

在赵明看来，更重要的是与芯片厂商从底层到应用层共同定义和开发未来的产品，而不是单纯为了做内核而做内核。

30多家经销商的参与，也是荣耀占据制高点的独特优势。

线下市场一直是手机厂商打高端的战场，但在手机行业，经销商与品牌商的关系却相当微妙。一般情况下，经销商更看重一款车型的短期销量和利润率，品牌商更看重战略意义。如果两者发生冲突，就会出现动作变形的情况。

为了避免类似的问题，王坂总结了三点：合适的模型设计、团队自上而下的模型识别、模型各个节点的评估。

Glory的优势之一是经销商的参与。从股东的角度来看，经销商与荣耀同甘共苦。这意味着，与一般模式相比，经销商将更多地关注荣耀的长远发展iphone15或将全部搭载苹果自研芯片，而不是短期收益。

作为中国区的掌门人，王坂深知，要想在线下市场取得成功，就必须扎扎实实。“要建立全面的线下、触觉、可控能力，能力建设是重中之重。” 能力不仅要沉淀在个人身上，更要沉淀在组织里。他不喜欢“改变就像换刀”这句话，因为这意味着组织不够成熟。

实现这种“看得见、摸得着、可控”的能力，不仅要靠自己的团队，还要靠分散的各级经销商。

荣耀官方数据显示，线下零售系统终端数量已超过3万家，包括专区、专柜、授权体验店等，目前重点授权门店超过2000家。此外，线下总销售额占比超过70%。对于一个以互联网手机起家的品牌来说，这意味着荣耀建立了强大的线下能力。

“它（荣耀）可能是我们未来最大的竞争对手，”一位不愿具名的手机行业高管告诉财经。他的判断来自三个基础：产品实力可期，起点高；渠道实力强，市场萎缩，高端市场大家都是从同一个起点出发。

手机行业一个比较普遍的观点是，要在中国市场真正做到高端，关键在于能否吸引到华为和苹果的用户。

据BCI分析师孙奇介绍，荣耀Magic3系列的用户主要来自华为Mate和P系列、苹果以及上一代Magic的用户，这意味着荣耀已经初步展示了高端继承能力。 .

一切似乎都在慢慢变好。唯一不确定的是，手机大盘还在萎缩。根据第三方研究机构Counterpoint的数据，今年第二季度，中国智能手机销量同比下降9%至7650万部，且下降趋势不可逆转。

“市场处于大收缩期，品牌力如何在这个时候攀升？这是所有国产手机品牌都面临的挑战。” 一位科技产业战略顾问告诉《财经》记者。

这时候，王班已经不再着急了。“每个人都必须面对同样的挑战。” 他告诉《财经》记者，荣耀没有负担。“明年保持增长不会太难。”

随着今天智能手机行业的发展，每个人都可以清楚地知道他们拥有什么卡以及他们如何玩。所有销售数据和主要技术发展方向一目了然。

“终端市场没有意外的机会，也没有机会主义的做法，所以最终的决定性因素是你的战略方向、产品、组织和执行。” 王班说。

《财经》记者获得的消息是，荣耀决策层的目标和判断至少可以分为三个维度：一、短期内保持增长；％ 分享）; 第三，长远成长为技术创新的“伟大”产品公司。

“手机市场比任何市场变化都要活跃，到最后你会发现，你的敌人不是别人，而是你自己。” 国内某领先手机厂商产品研发的高层人士告诉《财经》记者。

遗传差异

找到正确的出路

2021年，新荣耀成立后的第一次年会，主题是“统一目标、统一思想、统一行动”。荣耀高管团队多次在公司内外多次谈及，而荣耀现阶段的关键词是“统一”。

对于一家成立不到一年的创业公司来说，团队规模已经从8000人扩大到了数万人，并且还在不断增加。这些人有不同的背景和不同的想法。如何将这些不同的人聚集在一起？瞄准目标，发挥最大的协同作用非常重要。人才的管理和人心的支持尤其具有挑战性。

这是荣耀目前最重要的目标，打造统一的公司，塑造统一的文化。价值观就像一种天然的溶剂，可以将不同风格的人才融合在一起，形成一股溪流。

在荣耀内部，弘扬“以消费者为中心、以奋斗者为本、简单高效、开放创新、追求卓越”的文化。

这类似于华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观。王坂认为，这不仅是因为荣耀诞生于华为，其大部分员工都来自华为，还因为华为是中国领先的手机制造商，荣耀必须向华为和苹果学习。

赵明说，前半句解决了为谁服务、员工获得的价值以及利益如何分配的问题，是荣耀的两个拳头。后半句是基于消费电子行业特点的要求。

以“简单高效”为例，它是荣耀的警钟，当一个公司做大了，习惯了某种运作方式时，很容易陷入官僚主义和呆滞状态。这种追求高效率的理念落入日常实践，将成为具体的流程安排：设立秘书处处理员工投诉，80%以上的业务简化为双重审核。

《荣耀》里流传着两句话。第一句话是，“别忘了，你曾经是华为人”；第二句，“永远记住，你不再是华为人”。

作为华为老员工，上述西南地区负责人理解这句话是，曾经帮助华为成功的基因，荣耀必须坚持和传承，但与华为相比怎么找PC蛋蛋微信群平台，年轻的荣耀更应该强调简单、高效、专注。

后者是荣耀在市场表现表象下的真正挑战：简单意味着荣耀与经销商的关系应该完全基于商业逻辑，以制度化的方式实现共赢；高效率代表内部决策机制的效率，必须减少冗余的行政流程；重点是注重消费者体验，注重荣耀与合作伙伴的互补。

在此基础上，我们将不断迭代产品实力。这是关于整体战略规划和业务规划。对内不仅是锻造团队、打磨能力，对外也意味着做好产品、服务用户、占领高端。

“品牌是企业价值观的外化。” 赵明表示，他不关心一时的市场份额，而是关心公司坚持的理念和创新是否被消费者贯彻和感知。如果每一步都迈出，那么“只是早一天晚一天的问题”。

虽然三、在回归中国市场之前已经拥有数万名员工，而且在很多公开场合仍然自称是一家初创公司，但赵明仍然保持着创业的心态。他最担心荣耀在向上的过程中会趋于保守，因为即便份额再高，“也不怕被超越，不怕犯错”。

“未来的荣耀强调，对事物始终保持快速积极的反应，保持良好的心态。从低谷到巅峰，不是V型曲线，而是微笑。微笑是荣耀对世界的态度。”赵明说道。