上海朝晟食品有限公司将发放新一轮生活物资(1)_社会万象_光明网(图)

5月22日，高泾镇新冠疫情防控领导小组办公室发布公告称，将发放新一轮生活必需品。其中，今年5月17日成立的一家供应商资质备受网友关注。

今天（5月23日），高井镇人民政府作出回应。

5月22日，高泾镇新冠疫情防控领导小组办公室发布公告称，将于5月23日启动新一轮生活物资配送。供应商为上海翠湖农业科技有限公司.和上海超盛食品有限公司。

其中，上海翠湖农业科技有限公司供应五芳斋粽子（100g/个，10个）和1袋金龙鱼米（2.5kg），上海超盛食品有限公司供应货物为蔬菜包（10斤）预计5月26日分发到位。

有网友查询供应商相关信息后发现，“上海超盛食品有限公司” 上述两家物资保障供应企业中，成立于2022年5月17日，注册资本100万元，注册地址在上海市金山区。临镇市朗工路669号（中浦公园）。公司经营范围涉及的一般项目包括食品销售（仅限预包装食品）、日用品销售、食用农产品批发等。

因此PC蛋蛋群哪里找呢？，有网友质疑，为什么一家注册不到一周的公司，竟然能跑赢很多成熟的餐饮管理公司，拿到高泾镇的生活物资订单？相关供应商的筛选机制是否发挥了应有的作用？

对此，高泾镇回应称，5月20日，根据全区物资供应保障统筹安排，高泾镇准备发放新一轮物资，并向上海翠湖农业科技有限公司提出物资供应要求。 .

高泾镇表示一保供商成立仅5天，该公司于4月底、5月底向高泾镇供应了三批物资，无论是材料质量还是物流准时率都能严格按照合同执行，得到了业内人士的普遍认可。居民。

不过，上海翠湖农业科技有限公司在接到本次新的保供需求后提出，由于公司目前承担的保供任务较多，短期内备货压力较大。为确保本次保供订单的顺利完成，建议上海超盛食品有限公司承担本轮保供蔬菜供应，并为蔬菜质量提供保障。

基于前期与上海翠湖农业科技有限公司良好的合作关系怎么找PC蛋蛋玩家群，高泾镇供应保障工作组本着重信用、审慎原则，会同镇市场监管办等部门，对上海超盛食品有限公司的相关情况进行了核查。

公司于2022年3月22日在金山区亭林镇朗工路669号中浦公园申请注册，受疫情影响，于5月17日经金山市市场监管局批准成立。公司业务范围包括食用农产品。批发，合格。

同时，高泾镇供应保障工作组通过视频连线，对公司蔬菜采购点的供应能力进行了检查。经综合考虑全天加拿大28QQ信誉群！，同意公司承接蔬菜供应业务。

解放日报、上官网记者注意到

及时响应高泾镇

大部分网友理解并同意

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收到相关材料的居民表示，新发放的大米和粽子质量非常好，他们对政府部门和供应保障单位表示感谢。

有网友表示，所有“百年老店”都是从“新人”开始，一点一点成长起来的。只要经营者守法经营，分发给居民的物资质量上乘，就不用担心“新老”供应商。

有网友表示，社会重视供应商资质是好事，可以督促政府部门做好供应保障工作。

有网友建议，前几次发放的生活物资主要是粮食、粮食制品、蔬菜等，希望在发放新一批生活物资时，要注意食品品类的丰富，比如加入一些新鲜水果、冰鲜肉等。

自四月以来

上海继续加强保供监管

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4月23日，上海市疫情防控指挥部生活物资保障专班（上海市商务委员会）向各相关单位印发《关于进一步加强政府保障生活物资管理的通知》，要求各地商务部门对物资供应保障包实行分级管理，加强供应商资质审核，对保障供应包品种进行核查。保证礼包发放单位承担食品安全管理责任，应加强与食品安全监管部门的联系。各区、市、

5月7日，上海市市场监管部门也发文。今后，全市开展“保安全、稳价格”专项行动，加强保供领域食品安全执法，让市民“吃得放心、吃得好”。 " 省心”。市场监管部门表示，将会同商务等部门不断完善工作机制，加强政府食品安全检查，从严从快打击食品安全违法行为。

市场监管部门提醒并告诫保供物资生产经营者，在疫情防控期间，要加强对商品生产和销售的检查检查，严把产品质量关，确保居民安全放心。供应材料。市场监管部门将继续加强执法，及时查处涉及食品安全的违法行为，确保居民食品安全。

监管部门保持热线和12315畅通。消费者如发现价格、食品安全等方面的违法行为加拿大28微信群全，请及时来电投诉、举报。

此外，记者注意到，

有网友质疑

疫情期间暂停营业登记

一些新公司如何获得营业执照？

记者从上海市各级市场监管部门获悉，疫情期间，企业注册服务并未暂停，但受疫情影响一保供商成立仅5天，“不开会”已成为经营者的“刚需” ，尤其是一些刚起步的中小微企业。

对此，市场监管部门指导服务对象完成网上登记业务，实行网上申报、网上签字、网上审批、网上发证全流程无纸化网上办理模式。

4月以来，截至5月11日，全市6106家企业通过“全程网上办”取得营业执照，5878家企业通过邮件、微信、QQ等远程方式获得相关注册服务的贴心指导，感受上海市场。监管部门“不结账”的服务热情和“100%当天结算”的效率。

为什么选择这个培训

企业之间的竞争不再是一个企业与另一个企业的竞争PC蛋蛋群吧，而是发展为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。

在残酷的企业竞争环境下，在不确定的市场环境下，企业该如何应对Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（服务）各方面的激烈竞争？如何从客户的角度打破部门壁垒，分工协作，构建供应和成本优势。

本课程针对供应商管理中的常见问题，结合江宏峰先进的采购供应商管理模式和在日美企业500强企业咨询经验，从供应链的高度介绍适合中国企业的采购和供应商管理管理。相关思路，提高企业供应商管理的规划、流程和标准化水平，不断提升企业供应链的竞争优势。

课程福利

课程将以问题为导向，结合咨询实践，针对以下问题给出解决方案。

课程表

主办单位：中国质量俱乐部、中国质量研究院

参与者：

总经理、副总经理、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、供应链经理、SQE、质量部、研发技术部、IQC

课程时间和地点：

2022 年 6 月 10-11 日 2 天 上海

课程大纲

一

供应商管理的发展与观念的转变

1、从全球供应商质量管理的发展来看，供应商管理的源泉在哪里？

2、基于质量管理八项原则的互利共赢伙伴关系，为什么供应商会“受伤”？

3、苦于供应商和客户的不理解，真正的原因是什么？怎么破局？

4、从不同角度看供应商质量管理的四大基本原则

5、如何与供应商建立系统的供应商辅导培训机制，实现互利共赢

6、如何对供应商和客户进行全过程质量管理，全面质量管理的基础是什么？

案例研究：典型企业的供应商管理困境

二

供应商开发流程、供应商质量管理基础（引进新供应商）

1、从战略采购角度选择潜在供应商的策略

2、从 Jack Kara 模型中看到潜在的供应商发展策略

3、来自产品组合矩阵，供应商的三六九等。

4、潜在供应商初步供应商信息问卷设计

5、潜在供应商自我评估结果的评估方法

案例分享：某世界500强企业潜在供应商发展战略及杰克卡拉模型的应用

三

供应商选择管理——源头管理，标本兼治

1、对潜在供应商进行现场审核前的审核团队建设和审核策略

2、为潜在供应商能力设计审核清单 (QSA+QPA)

3、审查潜在供应商的程序和注意事项

4、供应商现场审核常见的七个错误

5、采购协议、质量协议、技术和质量标准的沟通方法

6、相关审核文件、相关协议等管理要点及注意事项

7、瞄准潜在供应商的常用方法

案例分享：某世界500强企业供应商发展案例

案例分享：供应商审核QSA+QPA全套文件

案例分享：供应商质量协议和质量标准的参考模板

四

供应商前期项目开发和批次质量管理——先计划，后控制

1、供应商质量全过程管理四阶段十六步模型

2、项目质量策划设计开发过程供应商质量管理方法

3、产品质量超前策划APQP协同工作推进方法

4、供应商项目开发过程的质量监督方法

5、生产零件批准流程 PPAP 或零件认证流程

6、生产件批准流程PPAP或零部件认证批准文件提交注意事项

7、来料质量管理策略、检测点设置、环境要求、人员资质管理

8、根据产品状态选择抽样检验标准的方法

9、如何验证供应商的关键过程质量能力监控（Cp&Cpk、Pp&Ppk）？

10、供应商批量制造过程中SQE如何做日常质量监管

11、有效推进供应商质量问题8D分析的策略？

12、供应商系统改进工具（QCC、CAPA、8D、QRQC）

案例分享：某大型企业工程质量策划案例

案例分享：某大型企业PPAP流程管理的全套资料

案例分享：某公司8D问题及8D参考模板有哪些问题

案例分享：某知名电子公司QCC改进案例及参考模板

五

供应商动态绩效管理和供应商战略伙伴关系

1、供应商动态绩效考核管理路线图

2、如何有效设计供应商质量动态绩效方形记分卡

3、供应商动态绩效考核的旧四个维度和新四个维度如何结合？

4、A级（优）供应商有哪些激励措施？

5、D级（劣）级供应商如何促进改进？

6、如何与供应商合作开展跨职能的质量改进项目？

7、如何有效选择战略合作伙伴？

8、从战略合作伙伴的建立看日美韩企业供应商战略的异同

9、强大的供应商和家庭关系供应商如何有效提升？

案例分享：某世界500强企业供应商KPI评估案例

案例分享：互惠互利的供应商管理经典案例

案例分享：供应商绩效评估参考文件和表格模板