每日优鲜再次回应此公告并非公司官方发布，公章也属伪造

8月份，多家上市公司即将披露半年报。可以预见，不少企业对其半年报并不看好。至于国内第一家生鲜电商天天生鲜（MF.O）去年甚至没有在规定时间内提交去年的年报，停工裁员的消息更是铺天盖地。七月底。

7月28日，生鲜第一股每日优鲜因“速递”业务暂停传闻登上微博热搜，随后公司证实相关业务已全面暂停。 7月29日，传出部分员工离职，甚至有人晒出前员工申请劳动仲裁的照片。

8月1日，网上有传言称，每日优鲜发布公告称，资金断线，无法正常运作。我们已与资本监管机构协商，组织专门小组为公司开立资本账户，为广大供应商和消费者清理费用。

对此，每日游贤回应称，公司今日未发布任何公告。网上流传的《关于每日优鲜资金破碎无法经营的通知》为不实信息。不要被欺骗。当被问及公司目前的状况和未来计划时，每日优鲜表示，除了暂时关闭赛道业务外，公司目前正在努力确保其他几项业务的运营，其他问题暂未披露。

除了每日新鲜相关的消息外，二手消息也开始传播。例如，数十家供应商一起抵达北京，希望追回公司欠款哪里找PC蛋蛋官网，部分供应商考虑通过合法途径维护自身权益。投资方方面，最大的新闻是投资20亿元的青岛国资遭遇巨额亏损。

每日游仙的消息之所以能保持比较久的热度，是因为很多人都是它的用户，很多人都知道每日游仙，甚至“骗子”也想趁着每日游仙的麻烦。拿一笔财富。有网友表示，有人打着公司的旗号发布公告，声称可以为供应商和消费者退费，不少人信以为真。每日游贤不得不再次回应，此公告并非公司官方发布PC蛋蛋群谁有，公章也是伪造的。

在网络嘈杂的时候，我们还需要静下心来想想，天天新鲜出什么事了？傲人的前仓模式还活着吗？每日优鲜危机是必需品吗？

无法承受前面位置的重量

所谓前端仓库是指平台位于住宅区或写字楼附近，开设小型仓储配送中心，面积约200-300平方米，约库存 1,500 个 SKU。用户通过APP、小程序等在线下单后，通过智能系统下单到最近的前台仓库，1小时内将产品送到消费者手中，最快30分钟左右。

截至2021年6月，日优生鲜在全国16个城市共部署了625个前置仓，仓库总面积20.8万平方米，一个单元96.1元的价格，处于行业领先水平。

同样是2021年6月，每日优鲜以每股13美元的发行价登陆纳斯达克，募集资金2.73亿，当日市值约31亿美元。与上轮35亿美元的估值相比，每日游仙已经是血腥上市了。

上市后，每日优鲜股价持续下跌。而自今年4月18日以来，持续跌破1美元。截至8月2日16:00，每股仅0.1美元，市值2355万美元，较上市初期市值减少约99.24 %。腾讯、老虎基金、联想等多家知名PE/VC都被锁定。上市前以20亿元入市的青岛国资，损失尤为惨重。

根据wind数据，截至2021年第三季度，优鲜的日总收入为55.47亿元，此后公司未披露财务数据。今年以来，每日优鲜因2021年度业绩报告延迟披露、股价连续数日跌破1美元，先后收到纳斯达克监管机构两封警告信。

对于Daily Fresh来说，烧钱扩产在所难免，但也承受不住。 2018年至2021年前三季度，优鲜每日亏损22.32亿元、29.9亿元、16.49亿元、30.18亿元，累计亏损超过98亿元。然而持续的烧钱并没有带来订单规模的显着增长，高昂的运营成本每分钟都在吞噬着宝贵的现金流。

前仓模式的成本主要包括四个部分：履行成本（前仓、拣货人员、配送成本）、销售和营销费用、管理成本和技术成本。

每日优鲜的运营成本非常高。华泰研究预计，2021年第三季度叮咚买菜毛利率将达到18.2%，业绩费率将达到37.3%，销售费用率为6.9%，损失率为32.6%。如果单单前仓单达到每天1500单，则每位客户的单价将达到75元。在不考虑管理和研发成本的情况下，预计可实现0.4%的营业利润率。

每日游贤历史融资超过150亿元，但仍无法支撑高昂的运营成本。预置仓数量从高峰时期的1500个减少到2021年第二季度末的625个。日前，每日优鲜3天内关闭苏州、南京、杭州、青岛等9个城市的业务、深圳、广州、济南、石家庄、太原，只保留北京、上海、天津和廊坊。四个城市的站点。

每日有闲再次用自己的惨痛经历证明了互联网公司10年来的持续经营模式：烧钱成长，挤进第一梯队，有源源不断的融资才能延续生活的逻辑。它不再适用。新一批创业者需要找到更适合当下的商业逻辑，盈利能力就变得至关重要。

有没有计划好的撤退？

7月底开始，在众多新闻中，每日生鲜创始人徐峥的消息广为流传，备受关注。

而徐峥哭笑不得，对外界说，我一直都在乡下。这种谣言太恶毒了。 《每日游仙》另一位负责人表示，徐峥一直在北京，并强调“现在公司所有高管都在北京”。

徐峥之所以被传出离家，与他创业时随父母移居香港有关。不过，有跑路的传闻，《每日游贤》也不能怪别人，因为很多高管都没有出席关键会议。

据网上流传的消息，7月28日，创始人徐峥、前总裁曾斌、CFO王军等高管均未出席线上遣散会。会议由公司负责人郭琦组织。菜市场业务、零售云业务负责人袁琳、人力资源BP刘元等线业务部门和横向部门负责人。

而上述网络会议录音说，“你遇到这种事情，是不是让一个BP来承担责任？没有一个领导出现，包括你的领导，财务负责人，业务负责人，任何领导都没有出现。” . 不要出现，让行政 BP 在这里告诉你。”

据悉，会议结束后，每日新鲜的内部管理软件飞书有多名员工被免职。目前，对于6、员工7月份的拖欠工资，《每日优鲜》尚未给出明确的支付时间。此外，每日优鲜5月至7月三个月未缴纳员工社保。

据网络消息每日优鲜回应，7月29日下午，北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院为《每日优鲜》员工开通了绿色通道。现场保安人员透露，约有300人已登记。

不过，外界一直认为，对员工的安排和公司的一系列安排早已为人所知，提前谋划并不意外。

首先，每日优鲜的徐峥、曾斌、李洋、孙原等高管先后退出公司主要人事阵营，法定代表人由曾斌变更为孙玉英。

根据法律规定，公司的破产由法定代表人负责。据其他媒体报道每日优鲜回应，另一家生鲜团购公司世惠集团在今年3月底宣布破产前，于2021年12月将公司法定代表人王鹏变更为王文婧，同时增加了王文婧。 作为执行董事。类似的操作，让外界认为《每日游仙》是在提前为最终的结局做准备。

不过，《每日游仙》一位不愿具名的高管对外界表示，这不是预谋，而是在公司运营中发现，支持的人太多。

天眼查数据显示，该公司已投资18家外资企业，包括上海日报游贤电子商务有限公司、广州日报游贤电子商务有限公司、江苏日报游贤电子商务有限公司、 Ltd.等14家。其中，曾斌、孙原分别担任济南日报优鲜速递信息技术有限公司和吉拉翔电子商务有限公司的法定代表人，这两家公司均由每日优鲜100%持股。巧合的是，两家公司都在今年 3 月 25 日完成了注销。

子公司法定代表人的注销、公司主要人员的退出、提前进行的工商变更等，以上操作不能简单地用巧合来解释。

此外全天加拿大28QQ信誉群，自今年3月以来，《每日优鲜》频频报道拖欠供应商货款。 5月27日，因拖欠供应商货款，每日优鲜被朝阳区人民法院强制执行532万元。而这并不是每日游仙唯一的官司，事实上，每日游仙也充满了官司。

启信宝公开信息显示，每日优鲜共涉案254起，其中近半数为被告人。其中，大连欧派科技有限公司与上海雪乐制冷设备有限公司及每日优鲜相关公司的诉讼均在8月开庭审理。

还有可能有前锋吗？

2014年，徐峥和他的前联想同事曾斌共同创立了每日生鲜。那是一个移动互联网蓬勃发展的时代，资源不断进入互联网行业，有人可以靠PPT赚钱。新赛道的扩张和开辟是那个时代最重要的标志。

每日游仙也不例外。更重要的是，不少人看好每日游仙的创业轨迹，认为它是继线上电商之后的又一新电商模式。 2015年，“创投天后”许昕在一次活动中公开表态“得鲜者胜天下”，这无疑是最好的赛道代言。

同样在2015年，每日优鲜开始实施前仓模式，随后推出了速递业务。无论是前端仓库还是极速发货，核心追求是快。用户可以在两小时内下单，可以送货给用户，后来又增加到半小时。

半小时极速服务用户体验非常好，这也是徐峥最好的资本注脚。在资本市场上，也正是以此为基础，徐峥和他的每日优鲜获得了总计150亿美元的各类融资。

但是，要做到半小时速度，就意味着前端仓库的数量和密度必须更高，企业难以避免重资产和高成本。一心追求速递的日游贤加拿大2.8群吧，最终被拖得喘不过气来。

在互联网红利泛滥的年代，投资者和创业者往往更看重规模而不是利润；但当互联网红利逐渐消失，企业最终不得不接受市场的考验。

不堪重负的一个迹象是，连续参与多轮投资的腾讯已经停止投资。每日优鲜上市后，股价接连下跌。同年11月，腾讯投资管理合伙人李朝晖辞去每日游贤董事会职务。

腾讯止血的态度，其实体现了生鲜赛道是个无底洞，而前仓模式也算是其中的“巨坑”。

每日优鲜开创前装模式并持续获得融资时，叮咚买菜、美团买菜、普普超市等平台相继学习和模仿。东北证券曾发布研报测算，前仓模式的绩效成本高达每单10-13元，约为传统中心仓电商的3倍，约为平台的2倍——基于电商PC28群官网哪里找啊，大约是社区团购的6倍。

每日优鲜的困境或许并不代表前装模式的彻底失败。但生鲜电商至今的运作确实让投资者倒吸一口凉气。

盒马事业群总裁侯毅曾分析前置仓模式，认为前置仓没有未来。在他看来，前端仓库模式亏损不可控，租金高，无法聚合流量。如果是靠地面推或买其他平台的流量，和传统电商没什么区别。线上线下一体化的店仓一体化模式才是未来。

招商证券在今年早些时候发布的《前置仓行业深度报告》中指出，目前前置仓轨道已从早期的质押过渡到精细化运营阶段，而供应链、仓储、物流和运营能力的建设将是超越竞争对手的重点。

本土化生态、精细化运营、扩大品类、扩大覆盖面，生鲜电商需要更精细化的运营方式。对他们来说，前期的沉默成本太高，不能轻易放弃。任何新的想法都想转化为新的尝试。

招商证券一年多前就预测，未来生鲜电商赛道将是美团和拼多多双头垄断。但这只是一个预测。在自救的路上，无论是日常的极品生鲜，还是叮咚买菜，都有很多事情要做或者不得不做。返回搜狐，查看更多